段上短期行为和投机心理严重,企业发展前景不明确。这给吸引优秀人才,企业招聘工作造成了一定的障碍。因为人才考虑到实际收入的高低,这再者企业知名度的高低这会直接影响到一个人在社会上的身价和地位,这也是大多数人愿意选择那些知名度高的企业就职的原因。Р2.不能给员工提供很好的发展平台Р新时代科技飞速发展,使得人才需要不断充电,以免为之所淘汰。大多数的中小企业缺乏科学的人力资源管理制度。因为缺乏对其的足够认识,很多中小企业缺乏系统、完整、科学的人力资源发展规划,前景不明朗,没有大的竞争升职机会,薪资待遇不丰裕,导致员工失去前进动力,离职谋求其他发展。Р3.缺少完整的管理制度及体系Р个体对企业的贡献力度大,影响也大。无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力量依赖性更大,领导个人意志比较强。往往没有完善的管理制度体系,规定制约,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。Р4.缺乏良好的企业文化Р对于中小企业的发展问题,谈到最多的是以科学管理方法来提高管理水平。大多数中小企业往往就是不够注重企业文化的建设,以至于员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强。企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。优秀的企业文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用。而企业文化往往需要长期积淀、潜移默化才能形成,许多中小企业是没有这个时间的。有调查研究表明,中国中小企业平均寿命大体也就在3年左右,许多企业尚未形成自己的企业文化就倒闭了。Р总之,中小企业在经营过程中只有很好的了解人才流失的具体原因才能根据自己的特点建立起有效的用人机制,因地制宜制定相应的人才策略,并在实践中不断改进、完善,才能有效防止人才流失问题,真正做到招到人才、留住人才和用好人才。
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