深入细致的工作,却也是留住人才最有效的方法。故管理者要精研心理学,掌握各种人的不同心理状态,善于针对各种心理和思想状态,解决员工各种心理问题,尤其是对各具特长、自尊心很强、看问题敏锐,有时又难免偏执的员工,更要主动接近他们,建立感情纽带。尤其是有专长的人才,不吃硬而吃软,这种培植感情的工作,需要时间慢慢积累,管理者要舍得花力气,深入工作,才能打开一道道紧锁的心,才能建立起一座座感情桥梁。Р管理者要严于律己,加强自己的职业道德修养。在工作上秉公执政,在作风上正道直行。不为一己牺牲集体利益,不因搞平衡而怯于公正,不搞“近我者亲,远我者疏”,更不可党同伐异、玩弄权术、有意整人。搞小团体主义只能拢住一部分人,在全体则会引起更大的反抗力量,产生离心作用,引起人们思想上的混乱,终究出现人才危机。以德留人,还要有胆量,能容人,容忍当然不是无原则迁就,不是对歪风邪气的容忍,而是不嫉妒,不抱成见,善于团结人,听得进逆耳忠言。Р总之,中小企业在经营过程中只有很好的了解人才流失的具体原因才能根据自己的特点建立起有效的用人机制,因地制宜制定相应的人才策略,并在实践中不断改进、完善,才能有效防止人才流失问题,真正做到招到人才、留住人才和用好人才。Р5、总结?Р中小企业发展对社会财富创造起到不可忽视的促进作用,人才流失却是中小企业遇到的普遍难题。虽然中小型企业规模小,知名度不高,所以在规章制度等一些方面上不是十分完善,但是其在人才的挑选与任用比大型企业具有更好的灵活机动性。企业领导应该充分了解自身特点,将不利因素转换为自身的优势,确立竞争优势,把握发展机遇。同时做好各方面工作,创造留住人才的条件,以获得更多适合本企业的人才资源,确立长期、可持续性的竞争优势。Р参考文献Р志青编:人力资源管理新思路电子工业出版社,2005(32-37)Р刘启明:中小企业稳定的关键—人才[M] 北京高教音像出版社,2006
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