决策更加合理、有效,从而改变员工受压制的心理状态,形成员工的主人翁精神。Р两权分离,即企业所有权和经营权的分离。企业可以适当引进职业经理人和其他外来人员,借用“外脑”,建立委托--代理关系。职业经理人(Professional Executive)是相对于企业股东和所有者而言的概念,是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。所有者的职能是提供资本,而经理人的职能是运营资本。职业经理人的出现,除了企业需要专业化的管理人才外,还起到了平衡员工心理、降低员工跳槽的危险的作用。因此,引进职业经理人是民营企业尤其是家族企业的必然之路,它是企业高度专业化的结果。Р5、建立适合企业的文化Р 利用企业文化来制约人才流失这个问题尽管一些大企业在这方面取得了开创性的进步,但对于许多的民营小型企业来说,还不足以吸引员工,企业文化形同虚设。Р要建立企业文化,每个企业必须建立起共同的价值观。价值观(values)代表一系列基本的信念,某种具体的行为类型或存在状态更可取。企业不仅是企业家的企业,更是员工的企业,是社会的企业,企业要走向壮大的话就要自始至终具有社会化意识。民营企业家要认识到智力资本在未来信息时代的价值,把人才真正当作平等的资本所有者对待,寻求彼此的协调一致,共建企业经营理念与发展远景。只有如此,人才才能真正融入企业, Р同时应当努力把企业变为学习型组织。实践证明,人才的教育、培训是最有效的投资,可以使企业以极小的投入换来无尽的收益,通过人才的能力提升让他们感觉到有所贡献也有及时补充,从而更加忠实于企业。越来越多的企业正积极投身于人才的培训上来,使组织变得更加精英起来。精英团队的出现,结果就是让优秀的人才彼此相互依恋,产生一种和谐环境留人的效果。让学习成为连接企业与人才互相沟通、彼此促进的很好工具,树立彼此发展的双赢关系,注意双方的利益融合,这对企业来说是个新的挑战。
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