,自上而下地求出各级上各要素关于系统总体的综合重要度,也叫系统总体权重。设U级m个要素U1、U2…Ui…Um,它们关于系统总体的重要度分别为U1、U2…Ui…Um,U级的下级B有n个要素B1、B2…Bj…Bn,它们关于Ai的重要度向量,则B级的要素Bi的综合重要度为:(四)根据已制定的评价尺度和计分标准,对各评价项目进行打分Pj若共有n位评审委员,对第Uik项指标合计有mikj个人在Vj等级上画“√”,那么,可以认为,整个评审委员会对该被评价人在Uikj项指标方面的评价为画“√”的概率即rikj=mikj/n,(j=1,2,…5)这是单项指标的评价结果,根据评审委员会在该项指标五个等级画“√”的概率统计数据,可以写成一个单项指标评价的行矩阵,即RIK=(rik1,rik2,rik3,rik4,rik5)=(mik1/n,mik2/n,mik3/n,mik4/n,mik5/n,)若在某一等级Vj处评审委员中没人画“√”,则得到的rikj为零,说明该被评价人在此项指标方面完全不属于Vj这个等级。由此可得评价矩阵(i=1,2,3,4,5)下标k为各评价指标子集中含有指标的数目。(五)综合评价某被评价人员的综合评价得分为Pi=biRi(14,12,10,8,6)最后将各位候选人按综合评价得分值排序,此即为选拔顺序。三、结束语总之,通过本文的论述我们看到,随着知识经济的发展,人力资源已经成为企业发展过程中竞争最激烈的因素。那么如何才能选准人、用好人、公正的评价人、激励人乃至留住人呢?仅凭看学历、看简历、根据招聘人的第一印象、直觉等简单的评价方法往往带有过多的主观色彩,缺乏科学性和客观性。本文针对这一现实问题提出了运用层次分析法和模糊评价模型,将定性分析与定量评价相结合,提高人才测评的科学技术水平,以最大程度的减少人力资源管理工作中的主观性、片面性和草率性。人才测评技术责任编辑:刘老师
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