习,系统思考。在学习型组织理论的推动下,美国企业界近年掀起了一场新的企业管理变革,突出对人力资本和智力资本的管理,企业向学习型组织过渡。近年,一些著名的大企业正逐步向学习型组织发展。Р6、企业组织结构再造Р企业重建是由美国人迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮在1993年出版的《企业重建》一书中提出的。为适应信息社会的要求,要进行企业重建,把过去建立在职能分工基础上的动作体系转变为以作业流程为基础的组织形式,把被拆散的组织架构,按照自然跨部门的作业流程,重新组装回去。企业重建包含6个大原则:工作设计整体化、流程管理自主化、信息处理基层化、部门活动平行化、组织形式扁平化、注意力分布外向化。Р(二)日本的国际人力资源管理特点:Р 日本企业人力资源管理是建立在三大基本的理论之上的,分别是:终身雇佣制,企业内工会和年功序列制。Р人力资源的配置主要依靠内部培训:Р日本企业家将员工是为自己的家人一样,他们相信可以通过公司的培训使新员工具有本公司鲜明的特点成为本公司自觉地一员,以作为本公司的一员而骄傲。Р采用人文主义的管理方法管理其人力资源:Р 重视员工的价值和需求,为其发展提供必要的条件。劳资关系和谐非对抗。Р有限入口和内部提升:Р员工进入高层的通道比较少,必须按部就班的从基层做起,慢慢地加以提升。这种方式也为年功序列制提供了依据和前提。Р终身就业,弹性工资和合法性劳资关系:Р质量圈Р 又称质量管理小组,只同一工作现场内自主进行质量管理活动的小集体,相互联系,不间断的使全员参加工作现场的管理和改善。这也是适应全面质量管理(TQM)思想而发展起来的。Р德国的国际人力资源管理特点:Р 德国在二战的废墟上迅速崛起,其速度令世人惊叹。德国之所以取得如此辉煌的成就与其独特的人力资源管理模式分不开。德国的人力资源管理有三大基础理论作支撑:自由雇佣制度、劳资协调体制和双轨制职业教育体制。Р严格的人才选拔制度:
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