机关、运行部门抽调的几位对各部门工作流程较熟悉的有关人员,分别担任组长、副组长、协调员、分析实施人员。工作分析项目实施小组成员的责任与分工见表4.1。Р表4.1 工作分析项目实施小组成员的责任与分工Р小组成员Р责任和分工Р组长副组长Р把握项目的总体方向和原则,并对工作结果进行验收Р1.对项目的总体方案和计划提出意见Р2.对于部职工进行动员Р3.对项目过程进行检查和监督Р4.听取阶段性的汇报Р5.验收最终成果Р6.副组长提供技术指导,对分析实施人员进行相关培训Р协调员Р作为项目的协调与联络人,配合分析实施人员开展工作Р1.帮助分析人员收集整理各种资料Р2.分发、同收调奄问卷Р3.安排其他人员配台小组的工作Р4.收集干部和员工在项目实旌中的反馈意见,并把意见反馈给组跃和分析人员Р5.协调安排工作所需的场所、设备、材料等Р6.安排项目小组的后勤工作Р分析实施人员Р作为项目总体策划和实施的承担人,通过可行的实施手段达到项目目的Р1.项目实旌方案和计划的制定Р2.分析工具的设计Р3.实施调研、访谈Р4.职位说明棒的撰写利编制Р5.提供相关的培训Р4.1.3 确定工作分析的原则及内容Р工作分析是整个综合课题项目的中心任务,同时也是建立完善人力资源管理制度的基础和依据,必须保证工作分析的科学性、完整性和实用性。因而整个工作分析过程必须遵循工作分析的系统原则、动态原则、目的原则、参与原则、岗位原则、应用原则,同时结合ATMB公司的工作性质特点,按照科学的程序来进行。Р 确定了工作分析的目的,就有了对工作分析内容的选择标准。ATMB公司的工作分析是在以前各部门已存在的岗位职责的基础上,合并内容相近的岗位,在原来基础上理顺完善各岗位职责并且其结果将运用到今后各项人力资源管理工作中,所以最终确定的工作分析的内容如下:Р工作的基本信息;工作概要;工作职责;工作关系;工作环境;常用工具设备;任职资格
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