, 及时给予肯定和表扬或奖励, 将极大的激发职工的积极性。领导者一个微笑, 一句“干的不错”, 都会使职工内心产生愉悦的满足, 都将产生极大的激励作用。承认也可以是重要的和实实在在的。比如涨工资,提升或者某种激励性的支付。总之, 以合理的, 恰当的方式表达对职工的工作取得的成绩给予承认和肯定, 是每个领导者激励员工的重要手段。3 企业文化激励因素分析企业文化的核心是确立共同的价值观, 优秀的企业文化都会形成一种尊重人,关心人,培养人的良好氛围。一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气, 能够激发成员的创造热情。企业领导应当明确员工的职位升迁不应是企业对员工的酬谢和赏赐, 而是双方共同的目标, 最好是要建立完善的以人为本的企业文化。没有文化的企业制度会导致人的机械化,企业文化强调以人为本和劳动者地位的主体化。该文化鼓励竞争与创新, 体现成就感, 团队合作精神和整体荣誉感。企业领导必须始终明白企业职工是真正的主体。如果说过去的企业文化注重对人才的尊重, 那么现代的企业文化则更追求营造实现人才价值的环境, 从而激发人的工作热情, 发挥人的聪明才智。健康向上的企业文化能在企业中创造出一种奋发, 进取, 和谐, 平等的企业氛围和企业精神。给员工塑造强大的精神支柱, 形成坚不可摧的利益共同体。4 职业培训激励因素分析培训是企业获得高质量人力资源的重要手段, 也是帮助员工职业生涯发展的重要举措。对于员工来说, 职业发展是人生大事, 如果企业能够给予帮助和指导, 并且帮助员工实现自己的理想, 那么员工就会为企业尽自己最大的努力, 用忠诚和业绩来回报企业。所以, 利用员工培训和员工职业生涯开发来激励员工是员工激励的最有效的方法之一。要想使培训成为一种有效的激励因素, 应该尽可能的让一些有吸引力的培训项目成为一种奖励。通过这些培训项目的给予来激励员工。企业人力资源管理激励机制责任编辑:刘老师
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