可用的局面,延误企业发展。Р(4)组织规范有效的招聘活动Р企业之间的竞争是人才的竞争,而在激烈的人才竞争中,招聘者扮演着重要的角色,是企业形象的代表者。招聘者是企业与人才的第一接触者,招聘者的能力、风格、气质往往会给应聘者留下很深的印象,是应聘者了解企业的一个窗口,也是吸引人才的第一环节。提高从事招聘人员的专业化或职业化水平,加强培训工作,提高其现代招聘意识,防止面试考官能力、偏见等因素影响。在实践中,应对选人岗位做深入的工作分析,制定详细、明确的职位说明书和工作说明书,通过结构化面试程序,合理运用面试工具,甄选高素质、符合人岗匹配原则的人才,以确保面试有据可依、规范有效。Р八、结论Р成功的招聘,可以使更多的人了解本单位,并且帮助他们决定是否来这个单位工作。通过招聘录用,单位可以扩大知名度;而有效的招聘录用则可获得优秀的人员,有效地提高单位人力资源的素质,为单位的发展打下了良好的基础;有效的招聘录用在使单位得到了确当人员同时,也为单位人员的稳定打下了良好的基础,减少了单位因人员流动频繁而带来的损失。我国人力资源非常丰富,这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但是我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。Р九、参考文献:Р[1]王增涛,王小青.现代管理学【M】.陕西:陕西人民出版社,2012.1Р[2]赵曙明.人力资源管理与开发【M】.北京:北京师范大学出版社,2010.2Р[3]董克用,李超平.人力资源管理概论【M】.北京:中国人民大学出版社,2011.7Р[4]方华,邱伟华.人力资源管理【M】.北京:中国对外经济贸易出版社,2003 Р[5]李中斌,张向前,郭爱英.人力资源管理【M】.北京:中国社会科学出版社,2006
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