适宜的发展;3)可以实现员工发展与组织发展的统一;4)是组织吸引和留住人才的重要措施。责任:1)员工:与直线经理面谈、明确开发需求、确定未来的职业发展方向;2)直线经理:在职辅导、咨询、沟通、获取来自其他方面的信息;3)人力资源部门:提供信息和建议、提供专业服务如测试、咨询等;4)组织:开发职业生涯管理支持系统、培育支持性的组织文化。38、职业生涯管理理论1)职业生涯周期理论:准备期、选择期、适应期、稳定期、衰退期、退出期;2)职业选择理论:帕森斯的职业—人员匹配理论、霍兰德人格类型—职业类型匹配理论;3)职业錨理论:技术职能型、安全稳定型、独立自主型、管理型、创造型职业錨简述职业生涯周期理论P287答职业生涯周期理论分为:准备期、选择期、适应期、稳定期、衰退期、退出期;简述帕森斯的人与职业相匹配理论的内容P288答:帕森斯的职业—人员匹配主要分为两种类型:条件匹配和特长匹配。简述霍兰德人业互择理论的主要内容P288答:霍兰德人格类型—职业类型匹配分为:现实型、调研型、艺术型、社会型、企业型、传统型。简述职业錨理论P289答:所谓职业錨,又称职业系留点,是指当个体做出职业选择时,所坚持的职业取向或择业中心。39、员工职业生涯规划的内容和影响因素。P2932016.04.简答内容:自我剖析、目标设定、目标实现、反馈与修正影响因素:教育背景因素、家庭因素、个性与职业影响;40、职业生涯周期管理P2991)对处于职业生涯早期员工的管理;1》进入组织、学会工作;2》学会独立、寻找职业錨;3》完成向成年人的过渡;2014.04.论述2)对处于职业生涯中期员工的管理;1》落实好晋升计划,促进员工朝顶峰发展;2》提供良好的教育培训计划;3)对处于职业生涯后期员工的管理;1》树立正确观、坦然面对退休;2》开展退休咨询、着手面对退休;3》做好退休员工的职业衔接;4》做好员工退休后的工作安排。
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