相比，此人缺乏实践经验，但工资却比赵女士现在工资还多l00元。除了愤怒，用其它任何语言全部无法描述她现在心情，她甚至不想干了。Р 问题：请你用亚当斯公平理论分析说明赵女士为何会不满。Р六、案例分析题(本大题共l小题，共l5分)Р 请在答题卡上作答。 7Р38． 万科企业职员职业生涯管理Р 万科股份经过20多年发展，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈和中西部地域，成为中国最大住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展背后，是其独特人力资源管理体系支持。РР 万科十分重视职员职业生涯发展。根据万科理念，激励一个入终生从事自己不适合工作，就是对对方不负责任表现，不如引导和帮助她寻求更适合个人发展职业空间。万科强调“个人自主选择性”和“企业对人可替换性”。一边是职员个人职业发展计划，一边是企业人力资源计划，当二者吻合或产生交集时，才能实现双赢。Р 在职业通道方面，万科推行双通道发展模式，即技术和管理并行双重职业发展道路。职员能够在一个或多个相关领域里连续深入地发展，也能够经过协调团体组员工作，完成团体目标，发展自己在管理方面能力。Р 后，万科人力资源部开始描绘企业岗位地图，对全集团全部岗位进行描述，包含职责描述和入职能力描述。职员经过多种测评手段进行自我优势9n,4评以后，对照地图上岗位描述，就能够了解自己和目标岗位入职要求之间差距，从而决定个人职业发展路径。对照岗位地图，职员能够主动选择自己发展方向，万科也会依据企业发展步伐，有针对性地对职员进行职业发展引导。Р 20年来连续不停专业团体建设使万科形成了友好而富有激情工作气氛，并得以吸引一大批优异人才来到这个拥有健康丰富人生地方。Р 问题：(1)职员职业生涯管理含义和作用是什么?Р (2)请你谈谈万科职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴。
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