工作的能力情况 10% 按照上级部门的要求合理安排并完成本岗位工作 10 工作无遗漏、缺项或履行岗位职能不到位现象Р 合计 100% 100 Р Р 签名人力资源部审核人考核人被考核人Р 目标确认Р 结果确认Р Р Р 岗位名称工程师职级Р Р审核意见(10%) 得分考核方法考核依据数据来源Р 达成率乘以分值核算部、项目部Р 完成产值100万元以下得2分,每增加100万元加2分,最高得8分核算部、项目部Р 施工组织设计、专项方案不及时、不合理扣2分,技术、安全交底不及时、不合理扣2分,测量放线监管不到位扣2分,资料管理不到位扣2分,图纸设计问题未及时(提前)完善扣2分,直至扣完建设公司月度检查Р 有一次不参与检验批、分项、分部验收扣2分,出现质量问题整改方案编制不到位扣2分,未履行质量管理小组负责人职责扣2分,对原材料的检测及配合比控制不到位扣2分,出现质量事故该项不得分, 建设公司月度检查Р 发生安全伤亡事故扣4分,安全专项方案、安全技术交底不及时、不完善每项扣2分,直至扣完建设公司月度检查Р 工程成本技术把控不到位造成成本损失扣3分,鉴证索赔办理不及时、不完善扣2分,对劳务队技术管理(钢筋料单审核等)不到位造成成本损失扣2分,直至扣完建设公司月度检查Р 每有一次犯规扣1分,直至扣完集团职能部门Р 迟到一次扣1分,迟到两次扣3分,迟到三次以上该项不得分;请假、出差未按规定办理相应的手续,一次扣2.5分,2次(含)以上该项不得分。日常工作中,口头警告扣1分/次,书面警告扣2分/次,记大过扣3分,开除为零分。以集团、建设公司职能部门检查情况为依据建设公司Р 对领导不尊重每有一次扣1分,团队意识差,对同事不友善每有一次扣1分,拉帮结派搞小团体、阻碍工作该项不得分。上级部门意见,相关部门反馈。Р 工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1分,直至扣完。上级部门意见,相关部门反馈。
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