用的设备能妥善保管使用;领用的办公易耗品节约使用,有较强成本控制意识。A.符合要求得3分;B.使用设备不当而损坏(除正常磨损外)得2分;C、设备丢失,办公用品使用无控制得0分Р查阅办公用品领用登记Р(续上表)Р序号Р考核内容Р分值Р考核标准Р考核方法Р得分Р备注Р14Р业主评价Р5分Р总监是公司的代表人,监理服务的好、坏与其有直接关系,故业主的评价极其重要。A、评价良好,无意见得5分;B、评价好,提出改进意见得3分;C、评价差,要求公司加强管理得1分;D、提出撤换得0分Р走访业主记录Р15Р人品、职业道德、劳动纪律Р5分Р总监应有敬业精神、诚信,严格遵守监理人员的职业道德,能团结同志,劳动纪律好。A、符合要求,无违纪行为,带头遵守劳动纪律得5分;B、无故旷工1次或迟到、早退2次,无违纪行为得3分;C、无故旷工2次或迟到、早退4次,无违纪行为得1分;D、有违纪行为或劳动纪律涣散得0分Р查阅投诉(口头或书面)考勤抽查Р16Р自身素质提高、培养人材Р5分Р要求总监应不断学习以提高素质,同时有培养人材的意识。A、坚持学习监理业务和相关技术知识,积极参加培训学习,并能安排项目人员参加培训得5分;B、参加培训学习的次数大于60%得3分;C、参加培训学习次数低于60%得0分Р查阅培训签到单Р17Р参与公司和监理部的建设和管理Р5分Р作为公司的一员应有积极参加公司和监理部建设管理工作的主人翁精神。如:参加巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。A、积极主动申请参加,并且做好工作得5分;B、听从领导安排,认真完成得3分;C、安排的工作不认真完成得0分Р查阅工作记录Р应得总分Р实得总分Р注:考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级,得分率85%(含85%)以上为优秀,得分率65%(含65%)以上为合格,65%以下为不合格。本表适用于总监理工程师、总监理工程师代表、副总监理工程师的考核。
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