明:对开发与实施项目的进度及工作执行情况综合评分。Р标准定义Р得分区间Р能够积极认真的组织团队,提前完成任务,工作效率高。Р91~100Р按时按质的完成计划任务,工作效率较高。Р81~90Р大体上能够完成计划任务,工作成果一般Р61~80Р某些关键任务未能完成,工作成果一般Р41~60Р未能够完成关键任务,工作成果较差Р0~40Р技术问题处理效果Р技术问题处理记录Р行政副总Р15%Р说明:对公司的技术问题处理情况的综合评分Р标准定义Р得分区间Р及时发现技术问题,处理十分妥当,没有造成任何损失Р91~100Р及时发现技术问题,处理得当,造成的损失很小Р81~90Р能够应对技术问题,采取处理措施,但造成一定损失Р61~80Р未能及时发现技术问题,处理措施一般,但造成较大损失Р41~60Р不能及时发现技术问题,且处理措施不当造成很大损失Р0~40Р部门预算费用执行率(C)Р(通用指标)Р财务部Р财务经理Р10%Р说明:C=(季度实际发生额-季度预算总额)/季度预算总额Р标准定义Р得分区间Р-10% ≦CР90--100Р-10% < C ≤-5%Р80--90Р-5% < C ≤0Р70--80Р0 < C≤5%Р60--70РC> 5%Р60分以下Р领导综合满意度(通用指标)Р行政副总Р行政副总Р20%Р说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。Р标准定义Р得分区间Р大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益Р90--100Р超出计划要求,超过公司预期目标Р80--90Р达到计划的基本要求,完成了基本目标Р70--80Р未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失Р60--70Р远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响Р60分以下Р态度指标:Р态度得分Р行政副总Р行政副总Р10%Р最终绩效得分Р人力资源部评语Р 签字: 日期:Р行政副总评语Р 签字: 日期:
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