理的扣9分总经理 10 Р 30 唛架利用率考核标准月唛架的80% 每月计算:80%的唛架用量利用率达91%核准20分, 80%的唛架用量利用率达91.5%核准25分, 80%的唛架用量利用率达91.8%核准30分, 副总经理 20-30 Р 25 唛架加工厂投诉率投诉次数2次/月关于唛架的合格率是100%,加工厂因为纸样问题导致投诉超过2次的扣3分,投拆3次的扣5分,投拆4次的扣20分,投拆5次以上的扣全分, 总经理 25 Р 25 唛架的出错率准确达标率100% 唛架出错1次扣5分,唛架出错2次扣10分。唛架出错3次扣25分。总经理 25 Р工作态度(15) 10 11.正确传达和按时执行上级指示准确与执行率100% 未传达1次扣3分,不执行不参与\或执行不到位造成后果或影响1次扣5分副总经理 10 Р 5 12.出勤率按公司考勤制度迟到早退一次扣1分;请假6次以内扣4分,请假8次内扣10分,旷工两天扣20分人事部 5 Р工作态度(5) 5 13.与各部门的横向联系工作积极合作沟通配合默契、协作能力强与客户争吵、搪塞、怠慢1次扣2分,不接、挂断客户电话1次扣2分,不及时回复管理与直属上司的电话、信息、管理之事项1次扣5分人事部 5 Р主管评语 120 Р 评分汇总本人确认Р1、生产跟单员的绩效工资定标为2000元, 2、绩效分数在110分到120分可享有2800元. 3、100分到109分可享有2000元, 4、90分到99分1800元,80分到90分享有1500元, 5、75分到80分享有1100元, 6、75分以下免职。 7、本绩效考核最终解释权(调整权)归公司行政部、总经办;行政部有绝对稽核权。8、从2017年10月1日开始执行。9、流程:部门统计--部门主管确认--行政部稽核--副总经理审核--总经理批准生效。Р Р统计: 确认: 稽核: 复核: 审核: 批准:
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