10%会议纪要逐项落实并反馈1、达到要求10分2、落实不了又不及时上报,每项扣1分8开工前期协调5%达到顺利开工条件积极参与协调5分每项工作不积极主动每扣1分9外部配合5%配合职能部门积极参与配合5分不配合职能部门0分10内业工作5%内业完整,施工日记工整清晰达到要求5分检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分11集团配合5%积极参与并完成达到要求5分不积极主动参与,接到投诉每次扣1分12内部配合5%专业上积极主动配合其他工程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合,接到反映每次扣1分13维修协调5%积极配合物业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合,接到反映每次扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2主动性25%1级:等候指示2级:询问有何工作可给分配3级:提出建议,然后再作有关行动4级:行动,但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3学习力25%1级:有学习意识但无行动2级:主动学习3级:自费学习并得到技能4级:学习后用于实践5级:学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队合作25%1级:尊重他人,耐心倾听,接纳不同意见,合理和包容2级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进3级:支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见4级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字:年月日
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