不好的视为差Р 良 300 工作状态是否积极主动Р 中 200 是否能够客观反映工厂公司部门存在的问题Р 差 0~100 反映情况是否真实Р6 出勤率 200 出勤率100%(法定节假日、有正规医院病假单的病假除外) 200元具体规定以员工手册为准Р 考勤有一次或一次以上迟到或早退(特殊情况的,需要证明) 0元Р 工作时间不在工作岗位或闲聊或玩电脑或玩手机等 0元Р 合计 2300 Р服装QC跟单员考核办法Р序号考核要素权重考核办法与标准考核项目备注Р1 质量合格率 400 优 500元到工厂面料的抽检是否能发现问题(有效门幅、色差、数量、布面、纬斜接受程度) 每个款4点,每个月考核方法是:当月出问题的点数占当月总点数的百分比计,低于70%的计差,70%~80%计中,80%~90%计良,90%以上的计优。由于本人原因造成重大失误的质量工资为0. Р 良 400元辅料的抽查是否能发现问题(品质、颜色、数量、规格) Р 中 300元大货质量通过责任批次Р 差重点问题的跟踪处理结果Р2 交期合格率 400 及时 500元对工厂计划的跟进(计划编排,问题货期的预防和处理) 如果发现工厂生产的实际进度与计划不吻合并可能影响货期,要及时与工厂沟通解决并向公司相关人员汇报Р 一般 400元早晚的汇报情况Р 拖拉 0~300元报表的上传Р3 产量 800 工作频率强 1000 工厂区域的分布情况(集中、松散、固定) 工厂分布零散、订单款式多、出货频率高视为工作频率强,工厂分布比较集中、订单数量和出货频率适中视为工作频率一般,在相对固定的工厂,订单相对单一,出货频率不是很高视为工作强度弱。Р 工作强度一般 800 款式数量(多品种、款式单一) Р 工作强度弱 600 出货批次(出货频率高、一般、少) Р 订单数量(大批量、少批量) Р4 跟单成本 200 高 100 没有积极主动进行有效控制
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