不锈钢焊条等物质必须报车间同意后由班长领取,并集中放在公用工具柜内保管;维修人员一般情况下只能领用普通螺栓、焊条、氧乙炔及其小型零配件,本着节能降耗的原则,对于拆换下来的零部件、阀门及仪表电器等要自觉主动进行维修,再次投入使用,车间将结合公司的考核进行节奖超赔。Р针对上述八项考核内容,请各班班长认真进行监督考核,若因管理不严而频繁出现问题扣班长20—50元;无考勤记录或记录不真实一次扣10元;备品配件计划上报不及时或不准确一次扣10元;无维修记录和台帐一次扣10元;专用工具人为损坏而查不到责任人一次扣10Р—50元。月终将考核结果汇总一式两份交一份车间存档,两个班组每月各评一—二名优秀员工,由车间进行考评给与一定奖励,对于一致认为托班组后腿的员工除单项考核之外将另行给与处罚。望全体人员互相监督、共同遵照执行,力争在新的一年里让本部门工作再上新台阶。Р本办法自即日起执行。Р凡在以下方面有突出贡献的给予奖分:Р1、改变原有工作方式,大大提高生产效率的Р2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的Р3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患,并及时报告的Р4、发现重大问题及时反映情况的Р5、采取积极措施,排除或挽救公司财产损失的Р6、敢于与违纪行为作斗争,作出贡献的Р7、连续3个月考核成绩位于前三名的Р8、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。Р9、对节能降耗有实质效果的方法策略。Р10、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)Р11、在其他方面值得加分的Р被考核者的权利:Р在绩效考核过程中,被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果,并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通,Р被考核者的义务:Р被考核者应认真履行工作职责,虚心接受考核结果,不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
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