产,经常组织检查安全责任制度、安全措施的落实情况。组织好矿井灾害的预防处理及发生事故后的抢救工作。不断改善职工的劳动条件和作业环境。Р8.按照集团公司安排,定期主持召开安全办公会及其他会议。Р9.加强精神文明建设开展职工思想、文化、技术教育,提高职工整体素质。Р10.及时协调好矿行政领导之间和各部门之间的工作,因公出差时,安排好临时负责人接替自己的工作,有事离开煤矿必须向集团公司总工程师请假并获得批准。Р11.完成上级领导交给的其他工作。Р二、生产管理Р1.对矿井生产经营活动实行统一领导和指挥,对各项生产指标和矿井管理工作负全面责任,对集团公司负责。Р2.是全矿安全生产的第一责任者,对安全生产负主要责任,对分管部门的工作出现失误负直接领导责任。Р3.服从上级监管,及时完成各级各部门下达的监管指令。Р4.有权向集团公司提出副矿级和技术员的任免意见。Р5.对在工作中成绩突出的职工有权表彰、奖励,对工作失误、失职造成不良后果的职工有权决定给以批评、处罚。Р6.负责每月的工程结算以及每月的生产作业计划,并汇报集团公司。Р三、技术管理Р1.监督新技术、新工艺的开拓和应用工作,组织全矿技术人员的技术业务考核。Р2.监督负责批准图纸、技术文件。Р四、部门管理Р1.监督副矿级领导对下属各个部门的组建和管理。Р2.负责协调全矿的关系,解决争议,严禁出现不和谐因素。Р3.对管辖各部门负责人进行考核工作。Р五、其他工作Р完成集团公司交办的其他工作任务。Р考核指标Р考核指标祥见附表《公司考核指标评分表》Р考核流程Р1.由各矿矿委会进行考核评分。2.交矿长审查签字后报公司。3.由集团公司对考核评分进行审核。Р备注Р考核金额为3万元(平均分配至12个月)作为劳动纪律和工作标准考核经费,不合格的全额扣除,并到公司进行约谈,合格的按照25%发放,良好的按照50%发放,优良的按照75%发放,优秀的全额发放。
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