质量考评组牵头落实;管理部门由局办公室牵头落实;技术部门由技术中心牵头落实。经济效益的考核,由计划财务中心负责牵头落实。每月3日为对上月工作的考评日,如遇节假日或重要事情可顺延。同时,总编室、技术中心、办公室作为牵头部门8号前要将所属部门的各项考核结果汇总,确定A、B、C三档,将结果分别报送分管领导和考核工作办公室,经审核同意后,将最后结果分别通知有关部门;各部门对工作人员的考核结果,于当月10号前报送人事教育科审核,计划财务中心负责发放。考核工资上报时间晚于12日的,则转入下月发放。Р本办法自2009年2月1日起执行。Р附:一、考核工作领导小组成员名单Р 二、部门分类Р 三、部门管理考核标准Р 四、宣传部门业务质量考核标准Р 五、技术部门业务质量考核标准Р 六、管理部门业务质量考核标准Р广播电视局Р二009年三月九日Р附件一Р考核工作领导小组成员名单Р组长: 副组长: 成员: Р办公室设在人事教育科,兼任办公室主任。Р附件二Р各部门分类Р按部门职责分类:Р宣传部门包括:总编室(影视频道)、综合新闻频道、都市科教频道、广播事业中心、广告中心、报社、网站、传媒公司、东港电视站、岚山电视站;Р技术部门包括:网络信息中心、技术中心、录制部、播出部、微波站;Р管理部门包括:办公室、人事教育科、社会管理科(稽查大队)、计划财务中心、工会、监察室、物业中心、安全保卫部、广告监理部、书画院。Р按部门经费形式分类:Р承包部门:广告中心、传媒公司;Р经费自给部门:网络信息中心、广播事业中心、广电报社、经济专题部、大活动部;Р经费补助部门:综合新闻频道、东港电视站、岚山电视站、录制部、网站;Р全额拨款部门:总编室(影视频道)、社教专题部、办公室、人事教育科、社会管理科(稽查大队)、技术中心、工会、监察室、书画院、计划财务中心、物业中心、安全保卫部、广告监理部、媒体信息服务中心、微波站、播出部。
全文预览
