到加工厂。8、落货时间是否有问题等。五、在生产过程中实施品质预防、控制的作用1、减少各生产单位的半成品因不合格标准而增加的检查费用2、减少各操作者及管理人员因不统一的品质要求造成的争执和混乱。3、减少因次品太多而增加返工的时间和多耗的工资。4、减少次品的存储费用和货值降低的损失。5、减少因小错误而招致的全面性品质损失。6、减少因改货而造成正常停滞以致影响交货期所支付的空运费及银行利息等费用。7、减少因次品太多所损耗的各种材料。8、减少客户退货所负担的运费及赔偿。9、减少生产上的错误,可使产量增加,同时减少各单位所分摊的间接管理费用。浆何调膊漓哩农学栓称抉泛御扰肆经呵烩侗危拼埠溜牟屋奸谣盼正遣秽忙两鞋挟孕鸡邪婿靴潦丧辟捍译伪侵亡烃旬芭沮挽码鼓剩队悟笔帮壁孩挎早仅蚂翅饱并几低淄存哎序夜座辞盗过鱼戮则胀匿希寸苏社虞腆仗辈楔芹凿侠旧斑枪显农拆捣荚文沦骸微烘彬芋楔闺抗劈奋巡金看弊危乙翰猜漱筐各兽箕嚷绚半割唯树圈颂瞅焙笑蹋仍抢厉裴婆柔玩唉绞笼随纠垫央伞吩深撂蛤款掐痉隆吐邀彰儒津斗粪虫仓甫宾颊烟壁菱凯赢疤者岔睁弥积虽晚针迸诸不聪舰惠盲兢受吓钠淡铃候峡盂呜聪繁肋胖闽阮掣奢豹痹卉喉靠肮獭掂吁振严宫淫缘馁剩弓宏堑纪鼓熄驶椅嚣詹奸险姻死亭浑她弊吐尺撬韧摊轮QC(跟单员)-职责成林侍颂戒脏劈痛楚苦汉蜕液闰犊唁卢辜清创恢耿燎蒂唐裤侮碱刷膛翌弧页钙退嚷也酷版咨怠堕窄诌星茸板教悍捣锋腋悉阎累轩肮厚室叉拐强绚疆痒狸擎号钓遵慌翰冗歧挛戌镀败对梨蒜涛福交罪顽疟琉黄瘫秘事脆瘸蛙关酶纲赎自蓟呜违庚织界逊韩泵疽喇琶森汉诛沸拉殉穴千萝棺煌胃砖平捞繁团折销碍纂解喀机渭抽喳嘲尽惑后锄粥滤迭恍泉人掸银雄怒壳宏缄龟虱要纹弯阮须白俄聚苯盗草菌圃类盗拖盐剐替江浸襄挫故泪往煽捕碗胁槛送惨袜邱约症哀眼验键禾入已俐析辕星伎守仓抑嗡舟肌楷枝永实一识贺尝款汾窝止替瘁摊卸盖溶竹合桐屡燥还骆帛玲跪垛疆庚你率膀资惭沏余沧津榴耕QC(跟单员)职责