次的年中、年度奖励性绩效工资标准高于称职等次。Р(三)职工在年中、年度考核中被确定为优秀,称职等次具有资格认定、岗位聘任、职务晋升、工作晋升、培养培训、表彰奖励的资格,年度奖励性绩效工资按照单位年度考核标准金额发放。Р(四)职工在年中、年度考核中被确定为基本称职或未参加年中、年度考核: Р1、未定等次的人员,根据实际工作月份的情况按照称职等次标准发放。Р2、被确定为基本称职等次的人员,应积极查找原因,提出书面整改措施,并认真落实。Р(五)职工年度考核被确定为不称职等次,应予以低聘、转岗或岗前培训,考核称职后重新上岗,年度奖励性绩效工资不予发放。Рl、专业技术人员和工勤人员不能继续聘用现有岗位。低聘一级。Р2、受聘人员无正当理由不同意调整其他岗位的,或者到新岗位后年度考核仍不称职。单位按照有关规定予以解聘,同时报主管部门备案。Р3、必须认真建立健全职工绩效考核档案及考核登记表。考核工作结束后将考核结果及时存入本人档案。调动工作时,绩效考核档案同人事档案一并转移。Р六、组织与领导Р(一)在单位主要负责人领导下设立考核小组,小组成员由科室负责人,以及有专业技术经验的职工代表组成。小组成员必须作风正派、办事公道、具有较高的政策、业务水平,小组中的职工代表由职工民主选举产生,人数不少于小组总人数的三分之一。要进一步加强领导,建立健全有效的监督机制,严把政策程序关,确保单位绩效工资按时顺利实施。Р(二)考核小组的职责Р1、根据有关规定制定本单位考核工作的具体实施细则。Р2、组织、指导、监督本单位考核工作。Р3、审核干部写出的考核内容,及提出审核等次。Р4、受理职工对考核结果不服的复核申请。Р(三)参加考核工作的人员必须严格按照规定要求,实事求是地进行考核,凡对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复行为的,必须严肃处理。考核工作结束后,根据考核结果,分析现状、总结经验,找出不足,提出整改意见。
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