式反馈到相关的部门和人员;没有私下的抱怨和牢骚,没有一味的批判。优秀(5分) 良好(4分) 一般(2-3分) 不合格(0-1分) 适应性(5分) 成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应,经过一个月的时间已经能游刃有余地应对公司的人和事,为具体工作的开展奠定了扎实的基础。优秀(5分) 良好(4分) 一般(2-3分) 不合格(0-1分) 实际得分=个人评分() *20%+ 上级评分() *80%= () 合计: 用人部门负责人评语:签名: 人力资源部综合评语:签名: 结果:□试用期不合格□按期正常试用□提前转正,转正日期:年月日说明 1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度,设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核节点。此表为第一月的试用期员工评估用表,需要在入职第一个月最后一天的提前三个工作日下班前提交到人力资源部。说明 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估, 这也是考核的一个方面; 3、请新员工和上级主管直接填写评分结果,由人力资源部统一计算考核分数。试用期员工考核表( 第一月) 员工姓名: 部门: 岗位: 上级主管: 入职时间:年月日考核时期:自年月日至月日一、请试用期员工填写下述问题: 1. 入职一个月的主要工作收获: 2. 本月的最大体会: 3. 本月遇到的问题: 4. 对公司及部门的认识、意见及建议: 5. 下一月的工作计划和目标: 被考核者对考评结果确认签名: 二、请对下列考核项目进行评分; 上级评分用人部门负责人评语:签名: 人力资源部综合评语:签名: 结果:□试用期不合格□按期正常试用□提前转正,转正日期:年月日 1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度,设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核节点。此表为第一月的试用期员工评估用表,需要在入职第一个月最后一天的提前三个工作日下班前提交到人力资源部。
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