认可,经引导未能理解。 2-3分Р 完全不认可公司的管理模式。 0-1分Р 适应性(5分) 完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应,经过一个月的时间已经能游刃有余地应对公司的人和事,为具体工作的开展奠定了扎实的基础。 5分Р 已经能适应新公司和新环境,经过一个月的试用期基本可以应对公司的人和事,为后期工作的开展奠定了基础。 4分Р 还不大能适应新公司和新环境,经过一个月的试用期,对于公司的人和事在做事方法及流程方面尚有欠缺,还需要后期引导。 2-3分Р 经过一个月的试用期还是不能适应新环境,接人待物方面经引导仍未能改进。 0-1分Р合计: Р综合得分公式:自评*40%+上级领导评*60%= ??综合得分:满分100分,得分59-69分延期试用1个月,得分70-85分按期转正,86分及以上提前转正,59分以下试用期不合格劝退处理。Р用人部门领导评语: ?? (示例:经试用,该员工各方面表现优秀,团结同事,工作积极主动,得到了所有同事的一致认可,符合转正条件,同意转正。建议转正薪资详见下栏。) ? 签名: Р行政人事部领导综合评语:??(示例:已与该员工领导沟通,该员工试用期表现高度符合岗位要求,同时该员工领导已提出了对该员工今后的工作要求与期望,希望该员工能够充分发挥自己的主观能动性,带好团队,打造公司的优质品牌,同意转正。)? ? 签名: Р结果:□不予录用□延期一个月□按期转正□提前转正转正日期: 年月日Р建议转正薪资: 社保基数: 公积金基数: Р董事长(总经理)审批: Р说明 1、此表为试用期管理层员工转正考评表,分为自评、部门经理评价和部门主管领导评价。Р 2、提请试用期管理层员工和用人部门领导严肃对待此表且认真、客观地总结和评估。Р 3、请新员工部门主管领导填写评分结果,由人力资源统一计算考核分数。Р 4、管理层员工的转正审批需要部门领导、董事长(总经理)审批。
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