显著5分3.培养下属的培训能力,为员工的职业规划和发展给予协助2分组织管理能力10分1.能正确的对下属下达指示与任务并能及时检查,监督与指导3分2.能采取有效的方法组织管理下属完成工作2分3.能与本部门员工保持良好关系,且具有凝聚力3分4.能按国际惯例规范或国内行业规范高标准要求管理所在部门2分合计得分100分一、评分标准:实行百分制,满分100分,最终以总经理的评分为评定结果依据。91~100分——优秀;81~90分——良好;71~80分——一般;70分以下——较差/不合格。二、评定结果:根据上述考核结果进行如下的调整(由副总经理填写,报总经理备案)。1.优秀——成绩卓越,非常适合此项工作。可给予:□提职;由职位调整为职位,生效日期:年月日。□转正定职;生效日期:年月日。□调薪。现有薪资:元,调整后的薪资元,生效日期:年月日。2.良好——能够达到岗位要求胜任岗位并超越要求。适合本岗位,可给予:□保留其原有职位/级别,再过个月后再做考核评估;□转正定职;生效日期:年月日。□调薪。现有薪资:元,调整后的薪资元,生效日期:年月日。3.一般——能够达到最低工作要求,要加以指导。不适合本岗,可给予:□可保留其原有职位/级别;□延长试用期个月后再做考核评估;□降职、降级、调离;由现在职位调整到部职位,薪资由现在元调整到元,调职生效日期为年月日,调薪生效日期为年月日。4.较差/不合格——未能完成最低工作要求。□辞退□降级□降职□(终止试用),从年月日起办理离职手续。5.其它:。三、是否购买社会保险:□购买□不购买不购买的理由。四、签订劳动合同时间:年月日到年月日,共年。五、被考评者意见:(请在此填写有关考评意见和其他工作上的有关问题):。六、签名确认:本人接受中心领导对本人的考评,并同意按照考评结果进行相应的调整。受考评人签名:日期:部门领导/日期人事部/日期副总经理/日期总经理/日期
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