企业文化变革

大多数人士不同之处在于,正如他所作的每一件事那样,他毫不妥协地坚持其信念,他事先其信念的方式是,他的任何一个助手,如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动,那么无论这个人多么能干,他都要把这个人开除”其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境09:53567.2企业文化变革的实证案例宝钢文化的今昔179宝钢集团有限公司(简称宝钢)被称为中国改革开放的产物,1978年12月23日,就在十一届三中全会闭幕的第二天,在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。经过30多年发展,宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。2012年,宝钢连续第九年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单,位列第197位,并当选为“全球最受尊敬的公司”。标普、穆迪、惠誉三大评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最高的信用评级。截至2012年末,宝钢员工总数为130401人,分布在全球各地。09:5377.2企业文化变革的实证案例惠普的企业文化变革强烈取胜欲追求企业成长热情创新尊重个人为客户和社会作贡献正直团队合作永不对客户说不惠普企业文化康柏企业文化惠普与康柏企业文化比较图09:537.3企业文化变革的内容价值观变革这种变革既涉及对企业整体的深层把握,也涉及对企业环境变化的重新认识。在企业价值观中,管理哲学与管理思想往往随着企业的成长和对外部环境的不断适应发生变化。海尔全面推行其国际化战略后,在海尔的价值观中,创新或者说持续创新成为最主要的经营哲学,在海尔的宣传中,也可以看到以“HaierandHigher”(海尔勇创新高)代替了海尔发展早期的“真诚到永远”09:538海尔09:5397.3企业文化变革的内容企业制度和风俗变革包括员工和管理者行为规范的调整,企业一些特殊制度和风俗的设立与取消。这些变化都是为了体现核心价值观的变化,是核心价值观的行为载体。09:5310