。Р6.7管理变革领导小组组长(副组长)随时对项目工作情况进行跟进、检查,对出现的异常情况及时进行相应处理。Р6.8若管理变革任务书在实施过程中有不能按期完成任务的情况,须提前一个工作日告知管理变革领导小组组长(副组长)和朗欧老师。Р6.9如项目任务书内容有调整以及管理变革工作中出现的问题,由朗欧专家组与公司高层共同商讨确定,有必要时由管理变革领导小组组长(副组长)通知各小组成员参与商讨。Р6.10《管理变革例会会议记录》、《管理变革项目任务书》由会议记录人在周三上午12:00前下发给各小组成员。Р7.0奖罚规定:Р7.1奖励规定Р7.1.1凡提出合理化工作建议,被领导小组采纳而又取得实质效果者,视所产生效益的大小给予奖励。Р7.1.2凡积极配合管理变革运作,且能“按时、按质、按量”完成本责任内的工作任务者,由稽查中心提议,组长/副组长确认给予适当的奖励。Р7.2乐捐规定Р7.2.1 变革小组所有成员必须按时参加管理变革领导小组例会及其它各种需参加的临时会议,并遵守会议纪律,若违反,按《会议管理制度》处理。Р7.2.2未完成变革领导小组下发的工作任务,对责任人处以10元/项/天的乐捐。Р7.2.3未及时上交《周稽查报告》、《管理变革例会工作汇报表》及未及时下发《会议记录》的,分别处以责任人5元/次乐捐。Р7.2.4违规乐捐,主管级以上人员采取现金罚款的方式,其他人员由财务部在员工工资里进行扣款。Р7.2.5 所乐捐款项纳入公司的福利基金,用于与员工福利支出。Р8.0相关表单:Р8.1《管理变革例会工作汇报表》Р8.3《管理变革项目任务书》Р本制度从颁布之日起生效。Р备注:本会议管理制度出自朗欧精细化管理咨询公司目(驻厂式咨询),版权归朗欧企管所有,转载请注明出处,如需管理制度中的附件文件,请关注朗欧企管微信号获取:langouqg,Р推荐:工厂管理培训课程ngtan.asp
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