革管理方法。本课程不仅”授之以鱼“,更”授之以渔“,帮助国有企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。Р4Р培训时间:2-3天(12-18学时)、?培训对象:国有企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。Р5Р课程大纲?第一单元:深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战Р十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读?改革元年两会后的深化国企改革实施举措?深化国企改革对国有企业集团的深刻影响?深化国企改革对国有企业集团管控的新要求?国有企业集团管控建设新趋势?管控转型是国有企业转型升级的组织保障Р6Р第二单元:国有企业集团管控转型的必要性Р1.集团管控的含义和目标?2.国有企业集团管控案例?3.国有企业集团不同区域之间的协同效应?4.国有企业集团同地域不同业务板块之间的协同效应?5.国有企业集团不同地域不同业务板块之间的协同效应?6.国有企业集团管控转型的必要性Р7Р第三单元:国有企业集团管控模式定位Р1.集团管控模式一般的类型划分?2.国有企业集团管控模式选择的影响因素?3.国有企业集团各业务板块的战略地位与资源相关度?4.国有企业集团各业务板块的发展阶段与管理成熟度?5.国有企业集团各业务板块的管控模式选择?6.国有企业集团实用主义:柔性管控模式Р8Р第四单元:国有企业集团价值型总部建设Р1.国有企业集团总部管控组织中常见的问题?2. 各业务板块与集团总部之间的母合增值与风险控制?3. 集团总部功能定位?4. 总部组织结构设计?5.总部管控能力建设?6. 总部团队专业化配置Р9Р第五单元:战略导向型集团管控体系建设Р1.战略导向型集团管控体系建设总体框架?2. 集团管控的终极目标--战略实现?3. 集团多层次治理结构设计?4.集团管控流程与制度体系输出?5.集团内部市场交易体系建设?6.集团管控信息与文化建设Р10
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