96年东方通信大规模管理重组之前,因为一直与美国摩托罗拉华中科技大学项士学位论文公司合作,所以东信沿用了摩托罗拉的事业部管理体制。但随着公司规模的不断增长,东方通信的管理层发现,原来就为大公司架构设计的事业部体制却不能达到期望中的灵活性,反而日显其弊端。公司管理层认为,十几个独立事业部这种分散管理模式,导致在整体管理和控制上非常不经济,所以决定在2002年做一次大规模的管理重组。【柏】上述几个案例都表明,组织结构变革是企业战略变革的核心部分,是管理创新先行要解决的关键问题。华中科技大学硕士学位论文2企业组织结构的比较2.1当代企业组织结构的类型当代的企业组织结构多种多样,德鲁克在1975年把企业管理的组织结构概括为5种类型:①集权的职能性结构②分权的联邦制结构③规划~目标结构、矩阵结构④模拟性分散管理结构⑤系统结构”1。与此类似,Morgan则把当今企业组织结构归纳为表2.1所示的六种基本模式,所有的企业组织结构都介于极端的模式1和模式6之间。表2.1组织的基本模式模式1?模式2?模式3?模式4?模式5?模式6僵硬的官僚?由高级执行?建立了跨职?矩阵组织?以项目导向?松散结合的组织?集团管理的?能项目组的?的组织?有机组织官僚组织?官僚组织稳定的机械或官僚组织●——————————'灵活机动的有机组织实际企业中常见的4种组织结构的简单比较见表2.2。表2.2组织结构简单对比职能式?事业部式?矩阵式?网络式资源利用?优?差?~般?好效率时间效率?差?好?~般?优应变能力?差?好?~般?优责任?好?优?差?一般最适合的?稳定的环境?各种环境?具有多方面需求?易变的环境环境的复杂环境最佳战略?集中,低成本战?多元化战略?反应式战略?创新战略选择?略协调机制?等级制的监督、?总经理和全体职?双重报告关系?跨功能团队规划和程序?员的分开决策权?高度集权?战略和实施的分?共享?高度分权
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