linedStrategyConversation)8差距市场结果人才关键任务依赖关系正式组织氛围文化市场洞察战略意图业务设计创新焦点业绩机会战略执行价值观领导力123576BLM战略方法和实践蕴涵的核心理念4战略不能被授权:业务领导负责和引领战略制定和执行,包括有效沟通战略聚焦差距:聚焦关键业务差距和问题,注重结果市场洞察:深刻理解外部市场趋势和对业务的启示战略性业务组合管理:平衡成熟和新兴业务,保持业务的可持续性发展战略落地:强调战略到执行的一致性逻辑思考和组织能力与战略的适配组织能力一致性:强调组织各能力之间的协调一致性,分析执行中的组织障碍和根本原因组织协作:战略制定过程中相关业务部门的充分研讨、协同、共识和承诺12345679领导力市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行价值观BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心,它的运用是高层管理者需要具备的基本能力和必备能力,通过积极的实践得以发展。高管层的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的勘查与设计以及项目的执行来来推动变革。战略设计与执行计划是高管层每年都要亲自领导的。在获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的,业务领先模型-领导力牵引领导力引导组织和个人行为自行对准组织目标10核心价值社会责任、环境影响构建面向21世纪的全球领导力:可适应性文化释放员工能量充分利用企业范围的能力使员工具备在不确定环境下执行公司战略的能力为什么?我们的行动领导力框架领导行为组织氛围员工参与业务结果员工体验帮助员工构建并定期更新领导力能力框架普遍使用能力作为培养、规划和选拔的基础更新的“领导力框架”,强调业务导向和员工体验形成管理层领导合力,便于在核心价值的指导下团结所有员工构建战略落地的一套清晰方法论体系
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