领导力五力模型

31领导力的定义领导力五力模型领导力概念链及构成要素5A百度定义:指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力的定义一A基辛格说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”B领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。——沃伦·班尼斯A领导力——决定领导者领导行为的内在力量,是实现组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。6领导力解析1领导力一词就沟通上的意义而言,往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程,引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里,居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。同时,也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众,但许多当权者并不具备领导能力。这些当权者的权势,或来自金钱,或来自戕(qiāng)害他人的能力,或是掌握了某些机构的运作。7领导力概念链领导能力是关键,领导能力决定着领导行为的质量与效果领导知识是领导能力的元素和基础领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和。领导行为是领导知识的主要来源之一28领导力构成要素3Chapman(查普曼)和O’nell在《发现,然后培育你的领导力》中提了出了一个经典的领导力形成模式,该模式包括六个要素,即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。领导力是前五个要素的和与第六个要素的乘积。9领导力的研究机构主要分三类:1、国有研究机构2、合资研究机构3、国际研究机构相对而言,国有研究机构更具学术性,合资研究机构更务实,而国际研究机构则更着眼未来。鉴于领导力对组织产生的巨大影响力,各国研究者对于领导力进行了大量的研究,产生了多种领导力理论。10