略四、“领导力与执行力”维度三:建立分工协作体系目录(续)五、“领导力与执行力”维度四:运营绩效管理六、“领导力与执行力”维度五:人才规划与引进七、“领导力与执行力”维度六:人才培训与培养八、“领导力与执行力”维度七:人才保持与激励一、命题的本质1、什么是组织达夫特:anization),是指这样一个社会实体,它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统,同时又同外部环境保持密切的联系。巴纳德:组织是人与人之间有意识、有计划、有目的的协作系统。各种组织三个共同特点:每个组织都有一个存在的目的;每一个组织都是由人组成的;每一个组织都发育出一种系统性的结构,用以规范和限制成员的行为;组织不是孤立存在,它是一个开放系统,与外部环境有密切联系。2、组织生存的奥秘生物学的发现军事组织非盈利组织政权组织……3、“钢铁”是怎样练成的—柯林斯的发现柯林斯的研究目的:伟大的企业是怎样建成的?方法:6年研究——财富500强ECO挑选18家企业——“高瞻远瞩公司”——同时挑选18家“对照公司”。高瞻远瞩的公司第一流的机构普遍受到崇敬为世界留下不可磨灭的影响50年以上的良好记录经历许多代的CEO经历许多代的产品周期对照公司:创立时代相同、创业时产品和市场相似、表现不差劲、受访CEO提到次数较少4、保持核心,刺激进步保持核心:愿景——“使命+价值观”-不变的部分。使命——企业存在的理由和价值。回答企业是什么。默克:保护和改善人类生活;索尼:体验发展技术造福人类的快乐;沃尔玛:给普通百姓提供机会,使他们能买到与富人一样的东西。迪斯尼:用我们的想象力,给千百万人带来快乐核心价值观——确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准默克:…社会责任;诚实和正直;利润、利润来自对人类的贡献…索尼:…成为时代先锋、做不可能的事,鼓励个人能力和创造力…菲利普.莫瑞斯:…捍卫个人的选择自由…
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