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领导力论文执行力论文:领导力升级模型

上传者:火锅鸡 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:46KB

文档介绍
不具备人格魅力,那恐怕连过去的绿林好汉都不如了,还谈何带领你的团队向前冲。Р三、成功的领导者一定有博大的胸怀和广阔的视野Р胸怀决定了追随者的数量。海纳百川的胸怀给领导者巨大的能量。胸怀就是容忍。一要容忍不同,所谓“君子和而不同”。不同政见、不同思想、不同道路的存在有其一定的合理性,谁也不能保证自己的绝对正确。各种不同要素经过碰撞结合会产生更合理的结果,有利于领导者做出更正确的选择。二要容忍失败,包括别人的失败,也包括自己的失败。容忍别人的失败使领导者威信增加,容忍自己的失败使领导者百折不挠。Р视野决定了领导方向。坐井观天,闭门造车永远成不了大气候。领导者的视野对整个团队的最终成就具有深远影响。“读万卷书,行万里路”,是开阔视野的必要条件。Р胸怀和视野看似两码事,实际是紧密相关的。没有开放的胸怀,不能容纳不同意见,领导者就不能多方面审视,就会严重限制领导者的视野。有的领导者只要活着就发挥领导作用,比如曼德拉。这是因为胸怀让其团队人才辈出,视野把他的团队带上了正确的道路。Р四、伟大的领导者永远有高远的理想和坚定的信念Р没有理想,人就是行尸走肉;没有信念,人就会胡作非为。伟大的心灵造就伟大的领导者。理想和信念就是领导者的旗帜,它高扬在追随者的心中,指引着他们奔向远方。没有理想的领导者最终会迷茫,没有信念的领导者早晚有一天会失去臂膀。Р世上那些伟大的领袖,即便逝去了,他的理想和信念只要还为世人所认同,那么他仍然在领导着。Р领导力的修炼是艰难的,但也是有路可循的,只要用心学习、体会,领导力的升级是可以持续的,但愿这个模型对领导者们有所启发。Р作者简介:Р王权,数字油田概念的提出者,著名数字油田理论与建设专家,信息化管理专家。大庆油田有限责任公司信息中心主任工程师,大庆油田第一、二届信息专业技术专家。长期从事数字油田和大型企业信息化建设理论研究、建设和管理工作,在该领域具有较大影响力。

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