青特置业绩效管理方案

80%Р年终奖Р能力态度评价Р20%Р部门经理Р总经理?分管领导Р季度Р部门KPIР40%~60%Р季度绩效工资Р重过程、重结果РPPIР20%~40%Р工作态度评价Р20%Р年度Р基础指标(KPA)Р10%~20%Р年终奖Р部门年度目标责任书Р60%~70%Р能力态度评价Р20%Р基层员工Р部门经理?分管领导Р季度РPPIР80%Р季度绩效工资Р重过程Р工作态度评价Р20%Р年度Р月度考核平均分Р80%Р年终奖Р能力态度评价Р20%Р目录Р一、青特置业绩效管理思路和原则?二、青特置业绩效管理方案设计? 2.1 部门绩效? 2.2 个人绩效? 2.3 子公司绩效?三、青特置业绩效指标设定?四、青特置业绩效管理组织与应用Р华润模式:集团通过“两下一上”的商业计划书沟通方式制定部门年度业绩合同Р总部三年滚动?战略规划Р业绩目标设定Р批复部门年度?商业计划书Р部门年度?商业计划书Р集团?战略部Р集团?部门Р部门年度?业绩合同Р集团?运营部Р批复部门年度?商业计划书Р业绩过程跟踪Р季度会回顾/?半年业绩调整Р部门业绩跟踪Р业绩考评Р年终业绩考评/?经理人考评体系Р年度业绩?完成情况报告Р年度商业计划?完成情况汇报Р一下Р一上Р两下Р华润模式:设置部门量化和关键管理主题绩效指标,综合考量组织核心目标和长期过程性目标的达成Р华润集团**部门业绩合同Р量化指标Р权重Р合计Р综合权重Р客户满意度-房屋设计Р50Р100Р40%Р部门费用预算Р25Р员工敬业度Р25Р关键管理主题Р权重Р基础管理Р25Р100Р60%Р成本效益Р15Р高品质战略Р20Р增值服务Р10Р品类研究与产品线梳理Р10Р设计院整合Р15Р技术交流及推广Р5Р加减分事项Р对城市公司的业务支持Р开展技术推广工作Р对增值服务形成支持Р集团部门考核指标= 量化指标+ 关键管理主题+ 加减分项Р核心指标Р过程性指标?长期性指标