谢意并鼓励员工。Р八、记录与存档Р 1、本方案产生以下记录:《员工绩效面谈记录表》(附表一)、《绩效沟通会会议纪要》(附表二)。Р2、绩效面谈结束后5日内,部门、中心、分公司、子公司负责人将填好并经双方确认签字的《员工绩效面谈记录表》交由行政人事部归档。Р3、行政人事部对《员工绩效面谈记录表》(附表一)、《绩效沟通会会议纪要》(附表二)存档。Р九、绩效面谈和结果申诉Р(一)申诉方式Р员工可以采用面谈或信函(署名)方式申诉。Р(二)申诉途径Р在绩效面谈过程中,员工对面谈结果有异议,可先向本部门、中心、分公司、子公司负责人申诉,如对面谈结果仍不满意,则到行政人事部或工会申请仲裁。Р (三)申诉内容Р 员工申诉的内容,通常是绩效管理考核有关内容,同时员工对申诉内容的真实性负全责。如不属实,公司将按有关条款处罚。Р(四)申诉处理Р 1、受理申诉人在调查了解过程中,相关部门必须积极配合,凡涉及到被调查的人员必须据实汇报情况,并对调查事项保密。Р2、隔级、上级及行政人事部或工会受理申诉应当十日之内做出裁决,申诉人对裁决结果必须履行。Р 十、绩效面谈纳入考核指标Р行政人事部将绩效面谈作为辅助考核指标纳入部门、中心、分公司、子公司负责人考核项目中,未按本方案进行绩效面谈的负责人,这项考核计零分。Р本方案最终解释权属某公司行政人事部。Р 附件Р1、《员工绩效面谈记录表》(附表一) Р 2、《绩效沟通会会议纪要》(附表二) Р Р员工绩效面谈记录表(附表一)Р姓名Р部门Р职位Р面谈日期Р年月日Р当月绩效成绩Р考核周期Р年月日~ 年月日Р成功之处Р不足之处Р需要的资源或支持Р是否需要培训Р对本次考核意见Р下一步工作目标及改进计划Р备注Р确认签字Р面谈人Р被面谈人Р《绩效沟通会会议纪要》(附表二)Р会议主题Р参与人员Р缺席人员Р主持人Р记录员Р会议时间及地点Р会议内容Р负责人意见Р 签名: 年月日
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