虞亮靛Р考核Р项目Р分项目Р计划完成Р实际完成Р考核得分Р超额得分Р特殊说明Р财务指标(70分)Р销售指标(20分)Р 万元Р 万元Р Р Р Р公式=实际/计划*分数Р精确到1位小数点。Р销售、毛利以系统记帐为准。损耗率为各商品处综合损耗率。Р毛利率指标(20分)Р %Р %Р Р Р通道费用指标(10分)Р万元Р 万元Р Р Р Р损耗率指标(20分)Р %Р %Р Р Р每超过0.1个千分点扣1分Р考核项目Р分项目Р评分(扣分)细则Р扣分Р得分Р管理目标(30分)Р工作态度Р(5分)Р1、 不能积极配合店长工作扣1-3分Р2、 违反店长指令,不服从工作安排扣3-5分Р3、 其他不良事项扣1-3分Р Р Р商品管理Р(5分)Р1、 盘点失败或初、复盘严重不符扣8-10分Р2、 库存过大,积压过多扣3-5分Р3、 商品陈列明显违反陈列原则扣1-2分Р4、 出现较大商品质量投诉事件一次扣3-5分Р5、 本商品处商品结构、商品组合明显不合理扣3-5分Р Р Р流程管理Р(5分)Р1、 未按公司规定对各类报表、单据进行审核扣1-2分Р2、 违反公司操作流程造成公司损失比较轻微的,扣3-5Р Р Р促销管理Р(5分)Р1、 本处中分类销售计划分解明显不合理扣3-5分Р2、 促销手段单一、促销效果不理想扣3-5分Р3、 估计不足造成赠品严重积压。扣2-3分Р4、 价格策略不当,致使毛利过低,扣2-3分Р Р Р采购与结算管理(5分)Р1、 对本处合同、协议管理、监督不力,造成较大损失扣3-5分Р2、 本处商品的引进、淘汰工作不及时扣1-3分Р3、 货款结算出现差错,扣3-5分Р Р Р员工管理Р(5分)Р1、 员工纪律差,着装不规范,工作状态差扣3-5分Р2、 本处所属商品、货架、地面卫生状况差扣3-5分Р3、 对下级无指导、无培训扣1-2分
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