立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效激励机制金锐认为利用信息技术手段帮助企业、事业单位建立起高效、可执行的绩效管理系统,从根本上解决传统绩效管理过程中存在的诸多问题,实现精细化管理、构建高绩效组织,提升组织执行力,必将成为赢得未来竞争的关键。需求分析现状分析部分企事业单位初步建立起现代绩效管理的框架,但大多数的管理人员都认为绩效考评效果不明显或没有效果,认为有效果的只占1/3左右。部分企事业单位未系统建立现代绩效管理的框架。存在问题为考评而考评绩效难以公平公正缺乏数据支持大部分单位的绩效指标与战略目标脱节,“绩效=扣钱”、“绩效=相互打分”、“绩效=砸饭碗”等认识仍然存在,这使得单位将绩效考评目标锁定在短期计划中,将绩效工作当成一种例行公事,为考评而考评。指标体系全面性和重点性结合不够。或只有员工的考评,或只有部门级别的考评,缺乏两者的结合。绩效管理过程烦琐,效率不高,考核成本巨大,无法将绩效考评中的很多工作都进行细化、量化,难以保障绩效结果的公平、公正。信息化管理程度不高,难以找到相关指标的数据支撑,考核过程中非理性因素难以控制,如定性考核中的打分环节,“老好人”等现象难以避免,不能保证绩效考核结果的信度和效度。存在问题指标不明确评价标准模糊考评指标不切实际,难以操作,特别是职能部门缺乏量化指标或没有明确的指标。考核的工作强度决定了考核频率的有限性,很多单位的绩效考核采取的是年度考核,考核者容易以被考核者最近几周或几个月的表现作为对其年度考核的尺度,而忽视其在一年的大部分时间的表现,使考核的公平、公正受到质疑。绩效考评指标标准模糊导致员工对自身岗位工作标准认识不清。指标标准较为清晰的企业,又存在标准较低的问题,以至于指标缺乏挑战性和激励性。绩效实现的过程缺乏沟通和监控;绩效反馈不及时,信息不通畅;绩效管理的作用没有充分发挥,不能有效促进组织发展和个人成长。
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