华铁路公司、神华国际贸易公司、神华黄骅港务公司等。Р松散层:神华国际(香港)公司、神华洁净煤公司、神华房地产公司、神华包头矿务局、神华乌达矿务局、神华海渤弯矿务局、神华准格尔煤炭工业公司、神华万利煤炭有限责任公司。Р神化集团由于带有一定的行政色彩,所以在集团初期集权程度较高,但随着集团公司治理结构的发展和集团规模的扩大,神华集团根据业务发展方向,将集团子公司进行不同的分类, 并采取不同的母子管控方法。同时也加强了母公司在战略研究、总体规划、市场开拓方面的权限和职能。Р示例Р新加坡财政部长Р董事任命委员会Р淡马锡董事会Р执行董事兼总裁Р资本管理部Р基金管理事务部Р自有资金投资管理部Р战略发展部Р亚洲战略部Р东盟战略部Р全球战略部Р公司事务管理部Р管理支持部Р战略协调部Р组织及公司管理部Р财务部Р内部审计部Р风险管理部Р实行董事会下的总经理负责制Р由政府各部部长及专家组成,财长部长任主席Р有权决定/任免淡马锡的董事人选Р淡马锡组织及治理结构图Р总部:?公司执行委员会;?高层管理委员会?公司职能部门Р事业部1 事业部2 ----Р地区公司?地区公司?地区公司Р开发?生产?销售?服务Р开发?生产?销售?服务Р综合利用公司资源Р华为公司的二维矩阵组织结构Р地区公司与事业部者是利润中心РIBM的矩阵式结构Р按行业或职能Р按产品Р按地域Р同一个员工,按照不同的划分方法,属于不同的组织,在不同的业务方面接受不同领导的指令,接受不同人的考核Р优点一:分工更专业/细致,有利于工作深入;?优点二:同一个员工接受不同维度领导或同事的考核,客观性更强?优点三:客观性强的绩效评价使员工更专心于业务;?优点四:短期内,IBM缺了哪一个维度都能够继续正常运作——哪一个维度的经理都不可能与总部抗衡——因为该部门经理掌握的信息或人员,其他两个维度的经理也都掌握。РIBM矩阵式结构优点РIBM的多维矩阵组织结构
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