运作的介入强弱审查战略规划提供每项业务所需资金提供每项业务所需总资金监控整体财务业绩参与子公司总经理的招聘中捷缝纫机股份中捷厨卫股份环洲钢业房地产公司广告公司园林绿化公司汽摩配件模式选择中捷集团管控体系方案设计框架财务型管控战略型管控操作性管控第一层:中捷控股集团工业城、森鼎园林星海广告、博胜机械中捷股份中捷厨卫环洲钢业——第二层:中捷集团控股子公司中捷股份江苏中屹公司——中捷厨卫德丽宝公司——佛山子公司环洲钢业生铁公司————战略型管控子公司的管控要点:六大职能管控线+信息管控线母子公司管控的核心……………经营计划管控体系投资管控体系财务管控体系审计管控体系人力资源管控体系品牌管控体系注:二级公司对三级公司的管控可以集团公司的管控为参照适用于集团公司控股企业战略管理风险控制运营协调职能支持信息管控线财务型管控子公司的管控体系主要包括: 三大职能管控线+信息管控线母子公司管控的核心……………经营计划管控体系财务审计管控体系人力资源管控体系战略审核风险控制职能支持信息管控线目录管控体系概况经营计划管控体系人力资源管控体系经营计划管控体系核心权限界面划分中捷控股集团总部审批子公司年度经营计划负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总,并实施监控与子公司总经理签订年度目标经营责任合同定期监控和评估子公司计划实施情况,并辅导子公司进行偏差分析负责通过发现子公司业务经营问题,及时提供总部资源支持与指导,并督促检查子公司积极整改,以确保达成经营目标。子公司在母公司指导下,制定年度经营计划,经母公司审批后实施签定子公司总经理年度目标经营责任合同定期向母公司述职负责年度整体计划的细化分解,定期开展偏差分析,提出改进措施并实施归口部门:战略投资管理中心归口部门:财务部计划管控制度:中捷集团经营计划管理制度中捷集团经营统计分析管理办法中捷集团经营责任书管理办法经营计划管控体系的主要制度包括以下一些
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