上,要瞄准业界最佳,采取跟赢战略,通过标杆学习不断缩短差距并最终超越他们。战略方向经济形态持续升级。意味着集团经济质量的不断提升,竞争优势的不断提升,内在活力的持续增强和新增长点的持续形成。协鑫的经济形态升级表现在以下几个方面:规模型发展向规模效益型发展升级;粗放式管理向精细化管理升级;区域型经济向跨区域、国际化升级;资本密集型向资本密集和知识密集型升级;产业链上的单一竞争优势向多环节竞争优势升级。两个市场三个并举,创造差异化竞争优势。“立足江苏、拓展沿海、开发中西部、走向全世界”,要充分利用国际和国内两个市场,持续有效地投入,逐步形成“内涵提升和外延发展并举”、“重视规模和重视效益并举”、“项目运作和资本运作并举”的发展模式,建立区别于业内主要竞争对手的差异化的竞争优势,以保持快于竞争对手的高速增长,巩固并强化竞争地位。资本经营拉动资产经营。这种经营模式的成功取决于我们的独特机制、快速的资源整合能力、不断成熟的运营管理模式和对时机的把握。外延的扩张依赖于内涵的做实,机会的捕捉取决于事先的准备。相关多元化的产业结构。在产业选择上以“专业化为主,相关多元化为辅”的指导思想,在不断提升主营产业核心竞争力的基础上,围绕核心业务、核心能力适度进行相关多元化业务拓展。协鑫不从事任何分散公司资源和高层管理精力的无关多元化投资。创造环保能源行业的示范品牌。品牌就是信誉的积累,协鑫从建设第一座电厂起,就通过一流的形象、一流的技术、一流的运营指标创造了环保能源行业的知名品牌。在开拓国际市场的过程中,协鑫将继续继承和发扬这种品牌理念。协鑫的国际化和国际化的协鑫。协鑫的国际化是手段,国际化的协鑫是目标。协鑫的国际化首先是战略上的国际化视野,其次是国际化的合作、国际化的人才、国际化的投资、国际化的经营,最终形成国际化的品牌。而国际化的协鑫则意味着协鑫在国际市场上与竞争对手具有同等的竞争资格和能力。
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