如何提高生产力,预算情况如何。Р质量:如何降低出错率,质量如何改进,一次交检合格率要达到什么水平,如何控制外协件质量,质量体系建设的推进等。Р采购:网上采购,自制、外购的程度,种类,价格变动,数量折扣,付款折扣,如何适时交货,安全库存量多少,如何电脑管理,原料如何标准化、明确化,仓储管理如何自动化,如何降低材料成本,是否有取代品,如何节省材料运输成本,如何节省材料储存空间,如何掌握货源,是否寻找长期性合作伙伴,采购人员如何规范,训练,采购部门的组织,预算,竞争者的采购策略。Р财务:资金筹措、资本结构、资金应用、盈余分配、风险规避、企业价值管理、现金流量如何管理;会计表达、税务规划、汇率管理等原则如何;应收、应付账款的条件;如何使会计资料更能成为有效管理的工具;财务部门的人员、培训、预算;如何配合公司的成长需要。Р成本管理:如何控制成本;如何完善成本核算;如何制订生产产品所发生的直接材料、人工、及制造费用,销售所发生的销售费,职能部门为管理发生的管理费用三项费用指标。Р投资计划:新建投资;在建投资;固定资产更新;技术改造;零星固定资产;设备投资;其他投资支出(包括项目型投资等)。Р人力资源:公司人力资源政策和人事管理制度的制订情况与执行,干部管理能力、专业技能的开发和员工培训的计划,干部和技术人员梯队建设,部门之间、上下级之间、与外部相关机构的沟通,员工满意度的改善,工资、奖金、福利、报酬分配,开发、培训等费用预算。Р安全管理:安全管理体系的健全情况,火灾事故,重大治安案件,千人负伤率,重伤以上事故,特种作业人员持证率,重大交通事故,安全合格班组达标率等都要达到什么样的安全目标。Р行政:管理规章、表格、流程的修改补充计划;机密文件的处理;企业文化、提案制度、内部沟通渠道的建立;法律事件的处理;OA规划;本部门的组织、发展、预算;如何加强知识产权的保护。Р五、主要风险及防范举措
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