和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由分子公司技术副总经理(总工程师)和集团业务监控中心审查,报集团总裁批准。Р产品研发经费按单项预算拨给,单列帐户,实行专款专用,由产品研发部门掌握,财务部门监督,不准挪作它用。Р为鼓励和激发产品研发人员的研发热情,项目完成后,公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组,具体的分配方案由产品研发部门负责人和项目负责人确定,并报送技术副总经理/总工程师和集研发监控经理审批。Р第十节产品研发周期Р原则上产品研发周期以分子公司销售部门确定的为准。产品研发部门的研发时间确实满足不了销售部门的要求时,由相关分管副总与总经理开会确定开发周期。Р不同的产品项目,因工作量不同,开发周期也不完全相同。Р(一)对于公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由原产品派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为____个月;Р(二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必需索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定为____个月;Р(三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发,开发周期一般规定为____个月,具体程序周期规定为:Р(1)提出论证和决策周期:一般为____天;复杂为____天;Р(2)产品设计周期(含设计说明书、工作图设计和试制鉴定大纲):____个月;Р(3)工艺(含工装制造)周期:样试____个月(含样品鉴定);批试____个月Р(4)产品国家(行业)认证和鉴定及证书办理周期:____个月;Р(5)产品鉴定和移交生产周期:____天Р(6)技术资料验收及存档周期:____天Р第十一节加快产品研发周期和提升技术水平的措施Р随着公司技术基础和人员素质的不断提高,以后每年将采取一切手段和方法确保公司产品开发周期的缩短和技术水平的提高。
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