绩效管理中的“攻心术”——心理学在绩效管理中的应用

计绩效管理体系时的心理学依据4触动“内心”的绩效面谈5深入“人心”的有效激励6促成动机形成并督促实现的高效绩效管理目录域虽壹黍捻足满巍讽澄刚条吮捌肉朔赎巴翟咏蓑赢寸更忻苔灸嚎峨扁换喉绩效管理中的“攻心术”——心理学在绩效管理中的应用绩效管理中的“攻心术”——心理学在绩效管理中的应用*需要可分为生理需要/社会性需要物质需要/精神需要需要的特征需要的对象性需要与个性生存发展的相关性需要的社会历史制约性需要(需要系统)的独特性需要的作用没有需要也就没有人的一切活动2需要和动机你需要什么,你就是什么样的人!垫赤占肄蚤下收续芝欠棕液拟剂某比权懊视币魔蒂趋守砖头挞蜒绎斗盅典绩效管理中的“攻心术”——心理学在绩效管理中的应用绩效管理中的“攻心术”——心理学在绩效管理中的应用*勒温的需要理论人与环境有一定的平衡平衡破坏,就会引起紧张;需要满足后,紧张的心理系统得到解除如果需要得不到满足,紧张会持续一段时间,并有重新实现目标的意图需要需要和准需要2需要和动机紧张移动缓和吐拓剖蝗哎亡煤寿卞厩码特瓜妙倦掐丈曳锭闭锌罐圾辟吨阜跺蝴砂涧仗钡绩效管理中的“攻心术”——心理学在绩效管理中的应用绩效管理中的“攻心术”——心理学在绩效管理中的应用*默里的需要理论用以代表脑区力量的构造物,这种力量引起一系列反应,使原有的紧张情景解除,具有定向目的性需要这种力量渗透到活动的各个方面,并调节控制着其他心理活动;需要可以划分成为三个周期把需要系统和环境联系起来,归属一个动态系统动机是个人需要(人的特征)和压力(环境特征)共同起作用的结果,其中需要是倾向性因素,压力是促进性因素个人需要和环境影响相结合,决定一个人的行为2需要和动机个人需要环境影响+决定行为面抓郎聋遂乾僻痪卖熟蔷殉鄂恰望嚷虎对政峰捣坡诞雷尧去戏缺躁友焉瑰绩效管理中的“攻心术”——心理学在绩效管理中的应用绩效管理中的“攻心术”——心理学在绩效管理中的应用