弟们,敌人就在前面,你们谁能把这一捆箭折断,我就带谁上前线去打仗!Р事件二:聪明的士兵学会了目标分解Р在古代有一位骁勇善战的将军,为了保卫国家,他要挑选五十个勇敢和聪明的士兵前去抗击入侵的敌人。如何才能挑到好的士兵呢?将军犯愁了,最后将军想到了一个两全其美的好办法来挑选士兵。他给了每个士兵一捆十支捆在一起的羽箭。将军对士兵们说:“把你们手中的羽箭折断,谁能折断我就送谁上前线去!”?士兵们拿着羽箭,跃跃欲试,用力地折,除一个超勇大力士能把一捆羽箭折断之外,其他的人谁也不能一次把手中的羽箭折断。Р事件二:聪明的士兵学会了目标分解Р后来陆陆续续有一些聪明的士兵走到将军面前,对将军说:“将军,你带我去前线抗敌吧,我把所有的羽箭都折断了。”?将军问:“你是如何把这些羽箭折断的?”士兵回答说:“把这捆羽箭打开,一支支很轻松就把它折断了。”?将军挑到了最勇敢和聪明的士兵,带着他们去抗击敌人,取得了巨大的胜利。?这个故事告诉我们,整体目标一定要分解,将整体目标分解为一个个小的目标。只有每个具体的目标都实现了,整体目标才能实现。Р事件二:聪明的士兵学会了目标分解Р一、绩效的含义:绩效矩阵Р绩效(Performance),也称为业绩、效绩、成效等,反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。Р只要有需求、有目标,就有绩效。我们做任何事情都存在着绩效,绩效的问题始终伴随在我们周围,也存在于与我们相关的各种组织、团体之中。Р二、绩效管理的含义Р根本目的:持续改善组织和个人绩效,最终实现企业战略目标Р绩效管理作为一种管理思想,渗透在企业管理的整个过程之中,涉及企业文化、战略和计划、组织、人力资源、领导、激励、统计与控制等各个方面Р什么是绩效管理?? 各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效实施、绩效评价、绩效评估结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,以持续提升个人和组织的绩效。
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