工的工作积极性, 实现了从“要我? ”到“我要? ”的? ?, 全面推进了医疗服务质量、医德医风建设、整体服务水平“三提高”。通过实行绩效分配核? , 全院各科室和?部职工进一步明确医院的目标任务和要求, 积极按绩效考核标准开展工作和?行职责, 工作效率明显提升; 同时?进了上下级?通和各科室?的相??作, 管理水平和服务能力进一步提升; 坚持多劳多得, ?绩?酬的原则和坚持??的原则, 使临床一? 的医务人员工作积极性和∥?性大大提高, 稳定了精神科专业技术人?? ?, 有效地推进了学科的建设与发展。通过? 3 年的实?应用?明, 绩效考核和绩效分配对提升医院综合实力水平, 提高医院社会效益和经济效益等具有重要的现实意?,是提高精神病专科医院管理水平的有效??。?在实施过程中, 也遇到一ǎ?难与问题,?: 精神病医院的病人ǎ ǐ率、好?率等与综合医院相比较低, 考ǐ医院的专科特点, 绩效考核标准的制定?在一定的ǒ面性;个别科室??ǒ部门人员的岗位系数较低, 绩效分配ǔǔǖ , 工作积极性不ǖ高; 目前医院绩效工资的总ǔ由上级财政部门进行动态核定, ?核定总ǔ与医疗业务发展不相ǘ , 在一定程度上ǘǚ了职工的工作积极性。ǚ考文献: ǜ1ǜ ?力. 中国精神专科医院面临的?院服务?力和病人分流建? ǜ?ǜ. 中国卫生政策研?, 2011 ,9: 16-20. ǜ2ǜ ??? ,等. 公立综合医院战?绩效管理组?责任体系研? ǜ?ǜ. 医学与社会, 2010 ,7( 21): 53-5? , 83. ǜ3ǜ ??生. 精神病医院职工绩效工资改革应解?的问题ǜ?ǜ. 卫生经济研?, 2011 ,6: 11-12. ?释: ①中国精神卫生资源现状,“?? ”的精神病院. 新?报, 2013 , 7. ②??? . 公立医院绩效考核?? ǜ?ǜ. 财经?, 2012 ,5: 108.
全文预览
