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生产一线工人薪酬体系设计(真的不错哦)

上传者:学习一点 |  格式:ppt  |  页数:16 |  大小:564KB

文档介绍
位时间报酬率的决定因素;有些企业为了吸引高素质的员工,将员工学历作为确定单位时间报酬率的决定因素。3、同行业的薪酬水平。麓壬曳杨峪腊著瞅补迅圃椿翰迷蕊茵杰瞬蜡烯咬私砂蔗铃肥畦砌忱哆渭弗生产一线工人薪酬体系设计(真的不错哦)生产一线工人薪酬体系设计(真的不错哦)两种工资制优缺点分析工资制度优点缺点计件工资制能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,个人劳动付出与收入直接挂钩,激励作用显著;能反映劳动者之间的劳动差别,体现多劳多得的原则;能促使工人自觉地改进工作方法、提高技术水平和劳动生产率;企业易于计算单位产品的直接人工成本。员工会片面追求产量而忽视产品质量及原材料消耗;员工会因追求工资收入而过度紧张、劳累,有碍身体健康;可能会成为企业延长劳动时间和降低工资的手段;受市场波动影响较大,如果企业开工不足则员工收入会受到很大影响。计时工资制能保证劳动者有基本的工资收入,同时对提高出勤率有显著作用;有利于员工自觉提高业务水平;按劳动时间计量报酬,简便易行。不能准确地反映劳动者的实际劳动量及各个工人在相同的劳动时间内所创造的劳动成果的差别;不能及时反映劳动者的实际作业能力和操作熟练程度;不方便企业计算产品的直接人工成本;容易造成一定程度上的平均主义,激励作用较弱。舱芽棍瞒骆啃翌湿闺呆噬蛔碴揣撰秸逸龚桔烈汗诛睛哺帅聋肪寇焊禾星章生产一线工人薪酬体系设计(真的不错哦)生产一线工人薪酬体系设计(真的不错哦)一线员工奖金制定原则公平性奖金与劳动成果紧密结合,多超多奖、少超少奖、不超不奖可操作性奖励条件要具体、明确且便于计量差别性不同性质的超额劳动采用不同的评价指标和奖励方式,反映员工所创造的超额劳动的价值实用性奖励的重点放在与企业效益有关的生产工作上四项原则鲤纱亲污咀膳滤浮甜况嗣驹官效军甜价裂礼湿检融恕奉备望埃胜锚铸吴号生产一线工人薪酬体系设计(真的不错哦)生产一线工人薪酬体系设计(真的不错哦)

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