Р薪酬激励Р沈飞物流整体的工资水平对外没有竞争性?在公司内部缺乏足够的公平性,要么同一岗位上的人工资相同,要么差异大的离谱Р薪酬等级之间差距太小,没有充分的激励效果?奖金发放由部门领导随意决定,大部分情况每个月拿得一样多Р加班工资的规定值得商榷?薪酬制度不够透明?薪酬体系没有整体的控制和调整原则Р竞争性分析Р薪酬体系问题Р薪酬管理的问题Р说明:无论与公司内其他人、公司外部以及与自己工作的付出相比,对自己薪酬不满意的员工都接近九成Р库文档分享Р沈飞物流薪酬体系的影响因素Р1、原有体系的分配不合理,薪酬水平低,员工满意度低Р2、企业职工有多种不同的身份,对应的薪酬也有差异Р3、公司股东对薪酬总额的严格控制,影响工资水平Р4、沈飞集团公司05年末的薪酬普调Р5、公司独立,直接面对市场竞争,员工的身份发生变化Р6、原有薪酬制度存在极大的随意性,透明度不高Р7、缺乏制定变动激励的基础,有效进行绩效考核的难度大Р8、原有的文化和管理机制,对薪酬变革形成的阻力Р库文档分享Р薪酬体系变革的目标Р服务于公司战略Р兼顾科学和适用Р激励效率最大化Р薪酬体系必须基于公司的发展战略,并很好的为战略服务?重点激励核心人才?鼓励团队、责任感和创新意识?鼓励客户服务意识,将员工的利益和企业利益紧密结合Р保证对内公平性和对外竞争性?为职位、业绩和能力付酬?重点解决企业薪酬面临的突出矛盾?兼顾考虑企业历史背景、企业文化和地域环境的影响Р薪酬体系符合企业的支付能力?用最合适的支付水平力求达到最大的激励效果?强调全面薪酬的理念,兼顾物质激励和精神激励的协调统一?强调为员工提供发展机会,提高管理者管理技巧和职业安全Р库文档分享Р目录Р薪酬管理的原理?薪酬问题分析?薪酬目标和薪酬方案Р库文档分享Р沈飞物流的薪酬目标Р符合支付能力?力求公平?为业绩和能力付酬?重视核心人才?人文关怀?易懂易操作Р沈飞物流战略Р库文档分享
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