核系数浮动薪酬比例,详见附件 7《标准技术薪酬固定比例、浮动比例参照表》。其中,研发人员的绩效工资可根据研发项目情况发放。具体情况参照《技术研发项目管理办法》,经项目评审小组审核,并报总经理批准后执行。第二十四条?生产操作职系员工的绩效工资的确定生产及品质员工绩效公司按月发放,发放标准参照由生产、品质部结合实际拟定《生产品质人员考核标准》,每月统计符合条件人员名单及绩效工资额,经分管领导审核,并报总经理批准后执行。第二十五条?营销职系员工的绩效工资的确定绩效工资=营销回款提成奖金=销售收入×提成比例-销售费用-部门调节费用其中,部分绩效工资根据季度个人考核结果核定发放;营销提成的具体计算和发放,需部门结合实际情况拟定《营销人员收入提成管理办法》。第五章?奖金第二十六条?奖金7奖金是薪酬结构中浮动的部分,是体现员工、团队为公司效益做出的努力和工作成果,依据公司整体经营业绩,核定发给全体或部分员工的超值奖励。奖金包括年终效益奖和特殊贡献奖。第二十七条?年终效益奖年终效益奖是为员工共享企业经营成果而设立的奖项,体现了公司年度效益、各部门的年度绩效以及员工个人年度工作表现。第二十八条?年终效益奖金的确定依据公司实现的利润、年度经营目标和战略目标的执行情况,核定公司的年度薪酬总额后,扣除固定工资总额、绩效工资总额、附加工资总额和其他薪酬支出后,余额作为年终效益奖发放,即:年终效益奖金总额=薪酬总额—固定工资总额—绩效工资总额—附加工资总额—其他薪酬支出总额公司年度效益奖依据公司年度经营计划目标与实际经营完成情况发放。第二十九条?特殊贡献奖特殊贡献奖是旨在鼓励员工的出色业绩和持续努力而设立的奖项,目的在于对员工的优秀表现予以正向强化,以激励员工自觉地关心公司的发展,维护公司的形象。高层管理者不参与本公司的此奖项。特殊贡献奖包括总经理特别嘉奖、发展潜力奖、创新奖、优秀建议奖、伯乐奖等。8
全文预览
