因公司原以岗定薪制度,没有技术类更高的职位,导致技术类员工在公司内无法拓宽职业生涯发展,所以薪酬体系的再设计对于 MSF公司是非常重要的。薪酬体系是公司运作中最重要的因素之一,是人力资源部的核心内容, 而且薪酬体系也是连接公司与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,只万方数据第一章绪论-2- 有设计良好的激励性薪酬体系才是有效的。在当代公司人力资源管理中,薪酬体系设计和管理已经成为公司激励机制和留人的核心,它对调动员工的工作积极性起到至关重要的作用。对于公司管理者来说,有效地和有激励作用的薪酬体系是一项困难的人力资源管理。如果建立有效的薪酬体系,才能避免或减少人才的流失,并更好的提高和调动员工工作的积极性和创造性,进而影响员工的工作行为和工作绩效,公司进入良性循环运作;相反,则会造成员工士气低落,人心不稳,工作效率下降,员工离开公司,这样间接造成公司工作效率下降。所以公平、合理有效的薪酬体系不但能有效的激励员工工作的积极性和主动性,对于促进员工努力实现个人目标以及提高公司的效益也起着至关重要的作用。因此,需要淘汰不适合公司发展的薪酬体系,同时需要及时重新设计一个适合公司发展的薪酬体系。根据以上因素,笔者重新审视现有的薪酬体系制度,结合公司实际情况, 运用宽带结构制定宽带薪酬等级以及运用海氏(Hay)理论对公司职位进行职位评估,并通过薪酬满意度调查,运用统计、分类、评分法等方法设计适合 MSF公司的薪酬体系,增强员工工作积极性,降低公司操作型及技术型员工离职率,同时建立激励薪酬体系机制,给予员工内部发展的空间及机会,从而MSF公司能可持续的发展。 1.2研究内容及研究方法本论文分为五个部分:第一部分是绪论,主要是对研究的背景、研究内容和意义作了介绍及阐述;第二部分是介绍薪酬基本概念、薪酬体系理论及发展,薪酬设计原则和要素;第三部分是MSF公司的介绍及存在问题分析,; 万方数据
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