替频率高1级工作任务较明确,创造性的要求不高,需要脑力或体力的投入,岗位知识变化较慢,一般有明确的标准⑥技能的等级界定4级具有出众的领导管理才能和良好的行业管理理念,具有丰富的管理知识并具有实际操作经验,拥有本科以上的学历,接受过相关的高级培训或有高级职称3级熟练掌握并能运用相关的专业知识,具有良好的综合素质,有较强的管理能力,具有团队精神,拥有本科层次的级以上的学历,接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称2级具有广博的知识储备,擅长沟通和协调,中英文写作和口头表达能力强,拥有专科级以上的学历,接受过相关行业的中级培训,拥有中级职称1级学习能力强,能够运用相关知识、经验解决问题,拥有高中以上的学历,接受过初级及以上的业务培训⑦自主性的等级界定3级为公司确定战略定位,并为下属制定范围广泛的目标,并对职能单位与总体结果负责2级在公司战略向导范围内制定部门政策,就下属提出的例外问题解决建议进行决策,工作每年接受检查1级根据公司的具体政策和程序执行任务,可能需根据例外情况做出适应性调整,工作需阶段性接受检查(3)报酬要素不同等级所对应的点值(几何法的比率差为30%):报酬要素报酬要素等级几何法知识1235977100沟通12346889115150责任123457091118154200决策123470911181545200努力1235977100技能12346889115150自主性1235977100(4)运用报酬要素分析和职位评价:①总经理的评价过程及其结果报酬要素报酬要素权重(%)报酬要素等级点值知识10%3100沟通15%3115责任20%5200决策20%5200努力10%3100技能15%4150自主性10%3100合计100%——965②销售经理报酬要素报酬要素权重(%)报酬要素等级点值知识10%3100沟通15%3115责任20%4154决策20%4154
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