并报总经理批准后执行。Р第二十五条营销职系员工的绩效工资的确定Р绩效工资=营销回款提成奖金=销售收入×提成比例-销售费用-部门调节费用Р其中,部分绩效工资根据季度个人考核结果核定发放;Р营销提成的具体计算和发放,需部门结合实际情况拟定《营销人员收入提成管理办法》。Р第五章奖金Р第二十六条奖金Р奖金是薪酬结构中浮动的部分,是体现员工、团队为公司效益做出的努力和工作成果,依据公司整体经营业绩,核定发给全体或部分员工的超值奖励。Р奖金包括年终效益奖和特殊贡献奖。Р第二十七条年终效益奖Р年终效益奖是为员工共享企业经营成果而设立的奖项,体现了公司年度效益、各部门的年度绩效以及员工个人年度工作表现。Р第二十八条年终效益奖金的确定Р依据公司实现的利润、年度经营目标和战略目标的执行情况,核定公司的年度薪酬总额后,扣除固定工资总额、绩效工资总额、附加工资总额和其他薪酬支出后,余额作为年终效益奖发放,即:Р年终效益奖金总额=薪酬总额—固定工资总额—绩效工资总额—附加工资总额—其他薪酬支出总额Р公司年度效益奖依据公司年度经营计划目标与实际经营完成情况发放。Р第二十九条特殊贡献奖Р特殊贡献奖是旨在鼓励员工的出色业绩和持续努力而设立的奖项,目的在于对员工的优秀表现予以正向强化,以激励员工自觉地关心公司的发展,维护公司的形象。高层管理者不参与本公司的此奖项。Р特殊贡献奖包括总经理特别嘉奖、发展潜力奖、创新奖、优秀建议奖、伯乐奖等。Р(一)总经理特别嘉奖Р总经理特别嘉奖是旨在鼓励员工在技术改进、业务开拓等方面有较大的突破而设立的奖项,例如员工通过个人关系给公司带来大客户、或通过与政府的关系解决了公司的实际困难等。Р总经理特别嘉奖由部门申报,经总经理审批后给予一次性奖励并计入考核档案。Р奖励金额在2000~20000元/人。每年年终由总经理依据员工在业务、管理、技术等方面做出的杰出贡献和努力程度亲自颁发。
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